5月份以來，隊（分公司）工會為響應(yīng)總公司工會號召、積極參與“安康杯”競賽活動，在分公司所有生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)，以鉆探施工、地質(zhì)找礦工程等高危項目為重點，開展“一法三卡”職工保安全工作法活動，努力發(fā)揮工會組織勞動保護監(jiān)督檢查作用，全面推動分公司安全生產(chǎn)健康、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

該項活動貫穿“安康杯”競賽始末，依照要求抓重點培育，點面結(jié)合全覆蓋，伴隨生產(chǎn)周期全過程，年終總結(jié)考核表彰。

一法三卡的主要內(nèi)容：“一法”即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控方法，指在生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)對事故隱患和職業(yè)危險作業(yè)點爭取排查、評價、建檔等措施，建立監(jiān)控體系，促進隱患點整改的群眾性勞動保護方法�！叭�卡”：一是指安全檢查提示卡，它以表格形式，分別列入檢查項目和檢查標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容），具有較強的針對性、適用性和操作性，解決由安全生產(chǎn)檢查中“查什么、怎么查”的問題；二是有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡，主要適用實驗室、選礦工藝流程；三是危險源點警示卡，主要是在事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控的基礎(chǔ)上，將危險源點的名稱、危險等級、防止措施、責(zé)任人等列入警示卡，在易發(fā)事故的危險源點掛牌警示，監(jiān)管控制，使其一直在可控之中。

為了確�！耙环ㄈ�卡”工作的順利開展，（隊）分公司成立了以隊長韋永智同志為組長、黨委書記武青海、解北平等隊級領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他相關(guān)科室工作人員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣傳教育、危險源點排查辨識和分類、制作警示牌、制定檢查制度和各類人員職責(zé)、建立“一法三卡”檢查整改記錄臺帳等十項措施。并由工會與公司上下一起，組織動員全體職工，揭排查危險源點活動，共收集整理并由安�？谱罱K確認(rèn)336條危險源點。

（隊）分公司兩級工會組織上下聯(lián)動，建立和發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)和作用，扎實抓好每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控。要求分公司下屬各單位、分工會推廣應(yīng)用“一法三卡”要與“安康杯”競賽、與安全生產(chǎn)管理責(zé)任制、與文明機臺、文明項目、文明食堂及超定額勞動競賽、與文明工地、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合的“四結(jié)合”原則，分公司工會將選擇重點實體或項目，組織“一法三卡”工作培訓(xùn)教育，重點協(xié)助抓好具體工作的開展，專兼職結(jié)合對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運作、適時選擇機臺或項目，接受總公司工會的檢查、考核。

為了促進“一法三卡”工作法的順利開展，7月下旬，工會制定下發(fā)了“一法三卡”工作手冊并發(fā)至各單位及分工會，工作手冊共分十二章，詳細(xì)分解了“一法三卡”法的具體內(nèi)容和工作方法，組織職工學(xué)習(xí)、參照，掌握活動要求，為“一法三卡”工作法的推廣、實施奠定基礎(chǔ)。